業(yè)財一體化融合
全面預(yù)算聯(lián)審聯(lián)控
成本管控一體化
智能報銷管理
銀醫(yī)直連
績效管理
人力資源
供應(yīng)鏈管理
資產(chǎn)管理
智慧管理
醫(yī)院綜合運營管理》綜合管理域 / 財務(wù)域 / 資產(chǎn)域 / 人力域 / 事項域》預(yù)算管理 / 成本管理 / 績效管理 / 物價管理 /醫(yī)保管理 / 內(nèi)控管理 / 審計管理 / 會計核算 / 報賬管理 / 資金管理 / 物資管理 / 資產(chǎn)管理 / 設(shè)備管理 / 供應(yīng)商協(xié)同 /人力資源管理 / 科研項目管理 / 教學(xué)項目管理 / 基建項目管理 / 通用項目管理 / 招標(biāo)項目管理 / 經(jīng)濟合同管理；
財務(wù)部、人事部、醫(yī)工部、消毒供應(yīng)中心、總務(wù)部、科教部、信息部、國有資產(chǎn)管理辦公室等；
總會計師、財務(wù)處長、主管會計、出納、審核、會計、預(yù)算管理、收費員、內(nèi)部審計、物價、績效專員、人事處長、
招聘專員、人事檔案專員、勞動合同專員、考勤專員、薪資專員、社保福利專員等。
業(yè)財一體化融合
融合系統(tǒng)論思想，整合醫(yī)院所有的信息資源，依托 DTS，圍繞財務(wù)為核心，預(yù)算為控制主線，物流、資產(chǎn)、合同、人力等業(yè)務(wù)為運營基礎(chǔ)，成本管理為監(jiān)管工具，績效為價值導(dǎo)向的運營管控一體化平臺，促進物流、資金流、業(yè)務(wù)流、信息流的高效協(xié)同，實現(xiàn)精細(xì)化運營管理，助力公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
全面預(yù)算聯(lián)審聯(lián)控
立足全局制訂年度經(jīng)營預(yù)算，提供全員在線參與預(yù)算兩上兩下制定過程，統(tǒng)籌全部需求，有效配置各類資源；通過 DTS 銜接完成預(yù)算跨崗位聯(lián)審業(yè)務(wù)；通過數(shù)據(jù)治理平臺與各資源管理平臺無縫銜接完成聯(lián)控業(yè)務(wù)。實現(xiàn)有效防范和管控內(nèi)部運營風(fēng)險，建立健全科學(xué)有效的預(yù)算內(nèi)部制約機制。
成本管控一體化
以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，財務(wù)會計數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，利用階梯分?jǐn)偡ā⒆鳂I(yè)成本法、比例系數(shù)法、項目疊加法等實現(xiàn)科室成本、診次成本、床日成本、醫(yī)療服務(wù)項目成本、病種成本、DRG 成本、DIP 成本的核算，通過與流程可視化平臺的集成，揭示成本的發(fā)生與形成過程，以便對影響成本的各種因素、條件施加影響與管控，權(quán)衡運營成本與運營效率，爭取以合理的成本費用獲取適宜的運營效率。
智能報銷管理系統(tǒng)
基于 OCR 識別技術(shù)，通過自動掃描、票據(jù)拍照、電子發(fā)票 PDF 上傳等方式自動識別票據(jù)信息，實現(xiàn)發(fā)票驗證重復(fù)報銷，驗證發(fā)票真?zhèn)危瑘箐N單據(jù)自動填充等功能，根據(jù)預(yù)算控制方案，實現(xiàn)借款報銷預(yù)算聯(lián)控；通過銀醫(yī)直連平臺進行在線支付，與財務(wù)自動生成會計憑證；同時提供信用度控制管理、借款管理、預(yù)報銷管理、電子發(fā)票及發(fā)票影像管理的功能。系統(tǒng)提供 PC 應(yīng)用與移動應(yīng)用兩種方式實現(xiàn)智能報銷管理，通過便民服務(wù)方式，健全職工關(guān)愛機制，發(fā)展醫(yī)院新文化建設(shè)。
銀醫(yī)直連管理
實現(xiàn) HRP 各業(yè)務(wù)與銀行之間實現(xiàn)直連交互的資金業(yè)務(wù)管理。包括材料付款、固定資產(chǎn)付款、無形資產(chǎn)付款、借款支付、報銷支付、工資支付、獎金支付等業(yè)務(wù)，提高醫(yī)院資金支付的安全管控，便捷支付業(yè)務(wù)操作流程減少差錯概率，資金支付全流程可追溯。
統(tǒng)一人力資源管理
提供組織部門、職位職務(wù)、崗位人員等縝密的人力資源信息表達，圍繞不同序列人員構(gòu)建職工全息視圖，并可根據(jù)不同類別的人員，動態(tài)構(gòu)建醫(yī)院各類人員的檔案庫。提供招聘、勞動合同、入職、轉(zhuǎn)正、任職、離職、離退、考勤、休假、薪資、職稱評審、培訓(xùn)等各人事環(huán)節(jié)管理與內(nèi)控，與醫(yī)務(wù)、護理、院辦、黨辦、后勤等多部門一體化融合，實現(xiàn)大人事的管理模式，同時提供職工自助管理平臺。
統(tǒng)一績效評價體系
圍繞醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，利用平衡計分卡等評價工具，完成對醫(yī)院、科室、職工的績效評價體系。提供 RBRVS、DRG、工分制、計件法、成本績效、海氏法等多種辦法，實現(xiàn)多元績效的激勵措施，通過生產(chǎn)要素與業(yè)務(wù)流程的孿生模型，評測績效當(dāng)量，引導(dǎo)人員努力方向，激發(fā)人員的潛能，最大限度調(diào)度職工的積極性、能動性、平衡性，進而提高運營效率，降低運營成本。
統(tǒng)一供應(yīng)鏈管理
貫穿材料從需求、采購、協(xié)議、供應(yīng)商配送、庫存、使用、消耗、患者、發(fā)票、付款等統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理模式，圍繞材料流轉(zhuǎn)的各環(huán)節(jié)同時增加財務(wù)、預(yù)算、成本等方面的管控能力，提供材料的全流程追溯，支持各類條碼的掃碼與解碼的應(yīng)用，并可為醫(yī)院構(gòu)建解碼庫。包括高值耗材、低值收費與不收費材料、后勤材料、耐用品、消毒包等不用材料的不同管理模式。
設(shè)備統(tǒng)一調(diào)度管理
針對急救類、生命支持類等可移動的醫(yī)用設(shè)備，實現(xiàn)設(shè)備統(tǒng)一調(diào)度共享管理模式，通過這種模式，可加強設(shè)備管理部門對設(shè)備的日常監(jiān)控，提高設(shè)備的利用效率，調(diào)動了業(yè)務(wù)科室的積極性，有利于延長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備損耗。
